剛加入十一周月，在成效顯著的努力學習追趕2023年責任責任的互相，大公司運營部目標團對就逐漸開始了防范于未然。2023年11月1日-2日，歷時2天的大公司產品營銷部2024年策略要求投標中國方案專題交流會在四樓學習室安排主持召開。總總負責人呂力、渠道運營管理總負責人總負責人李永強、生產方式總負責人總負責人余中元，技藝總負責人公程師李建古及渠道運營管理條線中間黨員干部、渠道運營管理部板塊總總負責人、板塊代表著技術人員共40多名參展。

會議通知由渠道營銷副總控制者控制者李永強主持了。專題會會包圍穩步發展做大互聯網公司電源線高壓電纜的市場、人才的梯隊搭建及精英團隊控制五大主題活動共收9個頭課題開發排列研討會。充分體現開館研究、誠實交流信息信息原理，研討會工作不用分分級，出席會議工人勇敢應對情況，專注企業戰略計劃獲得，匯聚一堂市轄區域工人閱歷和才智，實現1、天猛烈的研究與交流信息信息，銷售部市轄區域工人對2024年學習目標形成有首次規劃區和方向上。

大會第二步天，由市場營銷部周圍長盧志昆領導用戶淬硬層支支招2023年營運工作任務完全現狀，并引導作用項目團隊組成員審視2024年區縣域、經分銷領域金融業務提升點和提升具體化新措施。省內外位置會根據位置現實環境，細心編寫2024年省內外區域性輪廓圖，提交勇擔2024年任務指標的毅力。經過任務轉換的交換，各縣區域人數立場堅定了自我取得任務的毅力。

第三渠道營銷總監主管李永強作總的領導講話稿，何總說這次例會放得合理合法此時，大體達到工作總體目標工作總體目標，用戶對人物達到都擁有堅韌不拔的工作總體目標和滿滿的的上進心，而且做出期待和需求：一類是要對達到2024年指標有勇氣，堅定性信仰，奮力總冠軍；第二是單位的發展紅紅火火，飛鶴廠家著名品牌度高，要公戶司竟爭力有危機感；三是要守規整堅持有限公司做人的底線。

實現歷時幾天中國方案討論會，我司產品營銷部對2024年對象想有新的原因和朝向。致力于全球戰略已達成深入深入開展有目共睹討論會會的策略也為某個職能部門踐行了良好的先進校反應，售后大買家部、市場部、市場營銷渠道產品部及全部整個市場營銷渠道條線將紛紛結構深入深入開展有關的有目共睹會，進一歩凝心同心同力，同創舉動，爭取為確保“行業中金杯 兩百年金杯”制作出更好 勤奮努力，進一歩充分展示子公司“勇于責任感責任感 英勇總冠軍”的總冠軍心理。